Цифровая трансформация

Цифровая трансформация Компании охватывает всю цепочку создания стоимости. Она призвана повысить гибкость и эффективность управления бизнесом на основе данных и цифровых двойников активов. Компания разрабатывает собственные решения в области искусственного интеллекта, промышленного интернета вещей, робототехники, беспилотных аппаратов и других технологий «Индустрии 4.0».

Бизнесс-эффект цифровой трансформации

Прошедший год был сложным и запомнился нестабильностью рынков, а также влиянием пандемии COVID-19 на производственные процессы. Тем не менее по итогам 2020 г. мы получили существенный бизнес-эффект от цифровой трансформации. Благодаря новым технологиям и изменению бизнес-процессов, с 2019 г. Компания получила накопленный экономический эффект. Снижение цен на нефть привело к более продуманному использованию средств и снижению высокорисковых инвестиций.

Стратегия цифровой трансформации утверждена Советом директоров «Газпром нефти» в 2019 г. и представляет собой набор крупных программ изменений технологических и операционных процессов в Компании. Каждая из программ направлена на достижение ключевых экономических и бизнес-эффектов на среднесрочном и долгосрочном горизонтах.

Внедрение продуктового подхода

В 2020 г. применение продуктового подхода в Компании было апробировано в рамках программ «Актив будущего», «Управление талантами» и «Центр управления производством (нефтепереработка)». В 2021 г. планируется тиражирование разработанных методик на другие активы Компании. Отдельный фокус был сделан на разработку и внедрение матрицы продуктовых компетенций, созданы:

  • ролевая модель продуктовой и программной команды;
  • матрица компетенций для ключевых ролей команд;
  • программы развития компетенций для этих ролей.

В повседневную работу команд внедрен сервис управления требованиями, включающий корпоративный трекер задач и Wiki. Инструментом пользуются более 4 тыс. сотрудников Компании, реализующих программы цифровой трансформации и ИТ-проекты, для ведения своей повседневной работы.

Продуктовый подход - обеспечивает гибкость, позволяющую бизнесу саморегулироваться, оставаться экономически эффективным в условиях нестабильного рынка, фокусирует, локализует все необходимые ресурсы поставленных задач в сжатые сроки.

Ключевые события 2020 года
Подробнее читайте в разделе «Технологическое развитие»
  • 2020 г. подтвердил эффективность и значимость выбранного подхода к цифровой трансформации (ЦТ).

  • Цифровая трансформация ПАО «Газпром нефть» была высоко отмечена Министерством цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации - лучший результат для компаний РФ в стратегии «широкой цифровой трансформации».

  • Произведен трансфер цифровых технологий – от гипотез до внедрения в бизнес-процессы: беспилотные технологии и роботизация, искусственный интеллект и др.

  • В управление программой цифровой трансформации «Актив будущего» внедрены принципы продуктового подхода. Применение продуктового подхода апробировано еще в ряде программ цифровой трансформации бизнес-блоков, в том числе «Управление талантами» и «Центр управления производством».

  • Центры технологических компетенций начали предоставлять сервис бизнес-заказчикам в периметре Компании (сервис трехмерной печати материально-технических ресурсов, сервис по аэромониторингу, сервис обеспечения дистанционного контроля шеф-монтажных работ с применением технологии дополненной реальности).

  • Организационная трансформация и модернизация ИТ-кластера обеспечат максимальную эффективность использования ресурсов «Газпром нефти» для консолидированной разработки и сервисной поддержки цифровых решений. Читайте подробнее в блоке «Технологическое развитие»

  • «Газпром нефть» стала первым представителем российского бизнеса в международном консорциуме в области технологических стандартов The Open GroupОбъединяет более 700 инновационных компаний и организаций ИТ-индустрии и сектора «умной» энергетики (Amazon Web Services, Google, IBM, Microsoft, NVIDIA, E xx onMobil, Chevron, Equinor, BP, Shell и Total) в рамках индустриального направления Open Subsurface Data Universe. .

  • Компания вступила в российскую Ассоциацию развития аддитивных технологий.

  • Сформированы предложения в проект Концепции роботизации нефтегазовой отрасли Российской Федерации, разрабатываемой Минэнерго России, АНО «Цифровая экономика» совместно с отечественными нефтегазовыми компаниями.

  • С участием Компании созданы ассоциации, обеспечивающие работу Альянса в сфере искусственного интеллекта и научно-образовательного центра «Искусственный интеллект в промышленности». Альянс в сфере искусственного интеллекта включен в перечень организаций, проводящих профессионально-общественную аккредитацию образовательных программ высшего образования и дополнительных профессиональных программ.

  • Созданы два совместных предприятия с крупными рыночными игроками – «ИКС Холдинг» (NEDRA, New Digital Resources for Assets) и «Цифра» («Цифровая индустриальная платформа») для разработки цифровых решений и платформ.

  • Созданы цифровые барьеры для защиты персонала от COVID-19. Читайте подробнее в разделе «Вызовы 2020 года».

  • Открыто пространство для технологических и кросс-функциональных команд – центр цифровой трансформации «Цифергауз».

  • Создан факультет цифровой трансформации в Корпоративном университете, разработано 30 образовательных программ, обучение прошли более 2 тыс. сотрудников.

Портфель инструментов и процессов цифровой трансформации

Цифровая платформа. Сервисы и партнерства для разработки цифровых решений

Цифровая платформа PaaS – технологический базис Компании, предоставляющий сервисы для формирования цифрового ландшафта. В программу входят три блока сервисов: сервисы по работе с данными, сервисы непрерывной поставки функционала и сервисы интеграции. Более 30 инструментов позволяют собирать данные из разных источников, повышать их качество и доверие к ним.

Использование платформы позволяет ускорить цикл ввода цифровых продуктов до двух недель с постоянной поставкой новых результатов. Это обеспечивает прирост до 23% к базовому эффекту программ цифровой трансформации (за счет регулярной цикличной поставки бизнес-результатов), а также позволяет снизить затраты, связанные с решением различных организационных вопросов, поиском нужных ресурсов. Единообразный, стандартизированный набор технологий и подходов важен и для взаимодействия с внешними командами разработчиков: в противном случае каждый подрядчик будет использовать привычные ему решения, что может создать дополнительные сложности.

Разработчики платформы широко используют программное обеспечение с открытым кодом, адаптируя под нужды Компании ведущие мировые практики и хорошо зарекомендовавшие себя решения. Более 200 команд цифровых проектов уже пользуются сервисами платформы.

Платформа создается при поддержке всех бизнес-подразделений Компании, чтобы помочь бизнесу максимально быстро получать эффекты. В реализации и использовании платформы участвуют и ИТ, и бизнес-подразделения Компании, а также дочерние предприятия. Внедрение платформы позволяет сократить среднее время, за которое бизнес получает пользу от этих проектов — так называемый показатель time-to-value.

Один из сервисов цифровой платформы – дизайн-система Consta – решение на базе Open Source для унификации пользовательского доступа и создания интерфейсов цифровых продуктов, доступное для бесплатного использования фронтенд-разработчиками, дизайнерами, тестировщиками, аналитиками и другими специалистами, участвующими в разработке интерфейсов.

Сервисы цифровых технологий

аэромониторинг

Сервис по аэромониторингу объектов Компании с помощью беспилотных аппаратов позволил в кратчайшие сроки тиражировать услугу аэромониторинга строительства на все площадки проекта «Новый порт», Чаяндинского и Песцового месторождений. По результатам года аэромониторинг применялся на 15 крупных капитальных объектах. В 2021 г. запланированы сопровождение полевых сейсморазведочных работ, воздушное лазерное сканирование лицензионных участков и геофизические съемки.

трехмерная печать

Сервис трехмерной печати материально-технических ресурсов – дополнительный эффективный инструмент материально-технического обеспечения. Сервисная модель включает в себя компании – заказчиков материально-технических ресурсов, ООО «Газпромнефть-Снабжение», которое берет на себя вопросы закупки, и ООО «Газпромнефть – ЦР», отвечающее за реверс-инжиниринг, разработку конструкторско-технологической документации и контроль качества. Для полномасштабного развития направления аддитивной печати материально-технических ресурсов в Компании создается целая экосистема.

удаленный контроль

Сервис удаленного контроля служит для проведения удаленного мониторинга работ (шефмонтаж, дистанционный контроль операций, аудит) на объектах капитального строительства с применением технологий дополненной реальности.

Цифровое технологическое видение

Цифровое технологическое видение – инструмент для планирования использования перспективных цифровых технологий и запуска новых цифровых инициатив по всей цепочке создания стоимости в Компании.

В рамках цифрового технологического видения на постоянной основе проводится бенчмаркинг лучших практик внедрения цифровых технологий у мировых технологических лидеров. Относительно них определяются позиция «Газпром нефти» и целесообразность апробации приоритетных технологических сценариев внутри Компании. На конец 2020 г. в рамках цифрового технологического видения сформулировано более 1 000. перспективных сценариев применения цифровых технологий по всей цепочке создания стоимости Компании, налажена синхронизация и внешняя экспертиза сценариев с компанией Gartner, проведен анализ более 900 кейсов бенчмаркинга, запущен внешний портал цифрового технологического видения для коммуникации видения и текущего статуса цифровизации Компании на внешний рынок.

Цифровые проекты НИОКР

Это важная часть корпоративной системы управления цифровыми инновациями, которая разработана для более эффективного внедрения цифровых решений и снижения уровня неопределенности и рисков. Такие проектыпозволяют опережать рынок в выявлении и внедрении перспективных инновационных решений.

В 2020 г., несмотря на вызванные пандемией COVID-19 изменения в инвестиционном и организационном процессах, проектные команды центра цифровых НИОКР реализовали 139 R&D-проектов. При этом конверсия гипотез составила 52%.

Партнерства

В апреле 2020 г. «Газпром нефть» закрыла сделку по созданию совместного предприятия NEDRA. В задачи совместного предприятия входят реализация проектов в интересах «Газпром нефти», создание рыночных цифровых продуктов для отраслевых задач с применением современных систем искусственного интеллекта и продвинутых алгоритмов обработки данных для поддержки управленческих решений и объединение их в интегрированную отраслевую открытую платформу разведки и добычи. Новые цифровые продукты будут направлены на решение задач переработки в централизации оперативного управления и создании цифровых двойников с применением технологий искусственного интеллекта.

В ноябре 2020 г. «Газпром нефть» и компания «Цифра» создали совместное предприятие «Цифровая индустриальная платформа» для разработки цифровой промышленной платформы непрерывного производства для предприятий нефтегазовой промышленности, а также сервисов управления производством и продвижения новых технологических решений в нефтегазовой отрасли. Продукты, создаваемые в рамках СП, решают задачу интеграции больших данных технологических объектов с ключевыми системами управления цепочкой добавленной стоимости. Дополнительным фокусом деятельности совместного предприятия является создание решений в области MES (manufacturing execution system) - систем управления производственными процессами, цифровых двойников, систем планирования производственной деятельности на основе единой объектной модели цепи.Технологической базой для совместного предприятия стали индустриальная платформа интернета вещей ZIIoT и цифровые сервисы для нефтепереработки, разработанные ГК «Цифра», а также собственные цифровые системы «Газпром нефти».

В процессе развития экосистемы в 2020 г. был создан бесшовный процесс ресурсного обеспечения команд, реализующих цифровые инициативы, удобный и понятный бизнес-подразделениям Компании. Теперь этот процесс занимает семь рабочих дней.

Искусственный интеллект

«Газпром нефть» совместно с администрацией Санкт-Петербурга создала научно-образовательный центр «Искусственный интеллект в промышленности». Для полноценного функционирования научно-образовательного центра в 2020 г. также была учреждена ассоциация «Искусственный интеллект в промышленности». Основная цель создания – решение наиболее сложных задач нефтегазовой отрасли и промышленности в целом. В состав участников Ассоциации войдут ведущие технические вузы: СПбГУ, СПбПУ, ИТМО, МИФИ, ЛЭТИ, ГУАП, НИУ ВШЭ, Сколтех.

В 2020 г. при участии «Газпром нефти», Сбербанка, Яндекса, Mail.ru Group, МТС и Российского фонда прямых инвестиций был учрежден Альянс в сфере искусственного интеллекта в целях содействия развитию искусственного интеллекта в Российской Федерации, а также способствования ускоренному развитию образования, научных исследовании и практического применения данной технологии. «Газпром нефть» – единственный представитель промышленности в Альянсе в сфере искусственного интеллекта. Альянс включен в перечень организаций, проводящих профессионально-общественную аккредитацию образовательных программ высшего образования и дополнительных профессиональных программ.

К концу 2021 года планируется публикация оценки вузов, аккредитованных Альянсом, и их программ на соответствие стандарту подготовки специалистов в области ИИ.

Библиотека AI Works на сайте AI Russia стала одним из наиболее посещаемых ресурсов об использовании и внедрении технологии искусственного интеллекта. В рамках данной библиотеки учреждена премия AI Awards за самые эффективные внедрения искусственного интеллекта и лучшие бизнес-решения.

Библиотека AI Works на сайте стала одним из наиболее посещаемых ресурсов об использовании и внедрении технологии искусственного интеллекта.

Ассоциация 3D

«Газпром нефть» вошла в состав учредителей Ассоциации развития аддитивных технологий (3D-печати) наряду с ООО «Русатом – Аддитивные технологии», АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей», ФГУП «ВИАМ» ГНЦ Российской Федерации, ФГУП «НПО «Техномаш» Госкорпорации «Роскосмос» и АО «Центр аддитивных технологий». «Газпром нефть» активно участвует в работе Технического комитета по стандартизации ТК 184 в сфере 3D-технологий.

Робототехника

Проект Концепции роботизации нефтегазовой отрасли был разработан в рамках рабочей группы «Цифровая трансформация нефтегазовой отрасли» совместно с Минэнерго России с участием «Газпром нефти» и других отечественных нефтегазовых компаний. Основные эффекты концепции: повышение безопасности и эффективности производства, реализация ранее недоступных проектов, создание новых высокотехнологичных рабочих мест.

Беспилотные технологии

Технологией года в Компании стали беспилотники. Всего в «Газпром нефти» определено более 70 различных сценариев применения беспилотников. Спектр их применения самый широкий: от транспортировки грузов на месторождения до контроля за строительством и состоянием инфраструктуры, от геологоразведки до поиска мест для размещения АЗС.

В 2020 г. Компания открыла в Санкт-Петербурге центр цифровой трансформации «Цифергауз». Центр объединяет кросс-функциональные команды, работающие над проектами в области промышленной цифровой трансформации, и офисы стратегических программ цифровой трансформации блоков Компании. Деятельность центра направлена на поиск решений для изменения традиционных бизнес-процессов и повышения их эффективности за счет применения передовых технологий. В центре функционируют технологические лаборатории по искусственному интеллекту, видеоаналитике, управлению роботами и беспилотниками, 3D-печати, виртуальной и дополненной реальности, тестированию новых сервисов, созданию промышленных гаджетов и датчиков телеметрии. В «Цифергаузе» также расположена штаб-квартира научно-образовательного центра «Искусственный интеллект в промышленности».

Факультет цифровой трансформации

Факультет цифровой трансформации создан для подготовки и развития руководителей и специалистов «Газпром нефти» на базе Корпоративного университета и включает семь кафедр:

  • цифровой грамотности;
  • управления программами, продуктами и проектами;
  • разработки программного обеспечения;
  • управления данными и бизнес-аналитики;
  • цифровых технологий;
  • искусственного интеллекта;
  • управления архитектурой.

В 2020 г. на факультете цифровой трансформации разработали 30 образовательных программ, развивающих экспертизу, необходимую для повышения эффективности процессов. Обучение прошли более 2 тыс. сотрудников.

Кроме этого, совместно с НИУ ВШЭ и «Яндексом» была разработана модульная программа «Бизнес-мышление в цифровой действительности».

Планы на 2021 год

В 2021 г. заканчивается первый трехлетний этап Стратегии цифровой трансформации. На этот период запланированы:

  • детализация планов по реализации стратегии на второй этап (2022–2024 гг.);
  • разработка цифровой стратегии для поддерживающих функций (БОВ) и актуализация портфеля для достижения поставленных в ней целей;
  • разработка процесса управления рисками цифровой трансформации;
  • тиражирование продуктового подхода;
  • «зеленое» направление, прежде всего связанное со снижением выбросов парниковых газов.