Стратегия в деталях: ключевые события 2020 года

Действия ПАО «Газпром нефть» по развитию бизнеса в 2020 г. и планы на ближайшую перспективу соответствуют долгосрочным направлениям развития и целям, сформулированным в Стратегии.

Стратегические направления долгосрочного развития

В сегменте логистики, переработки и сбыта продолжаются модернизация перерабатывающих мощностей, рост операционной эффективности заводов, увеличение масштаба и повышение эффективности сбытовой сети.

Увеличение глубины переработки и выхода светлых нефтепродуктов
Повышение стоимости корзины нефтепродуктов для обеспечения экономической устойчивости и технологической гибкости НПЗ в различных рыночных условиях.


Повышение эффективности и технологичности
Оптимизация ресурсов, снижение затрат и трансформация процессов цепочки создания стоимости для завоевания лидирующих позиций на существующих и новых рынках.


Развитие нефтехимии
Повышение устойчивости традиционного бизнеса за счет развития нефтехимического направления Компании.


Развитие сбытового бизнеса
Сохранение лидирующих позиций и наращивание доли на существующих и новых продуктовых рынках сбыта.


В разведке и добыче продолжается разработка зрелой ресурсной базы. Широкий набор возможностей дальнейшего развития сгруппирован в несколько стратегических направлений.

Развитие Ямала
Освоение ресурсной базы полуострова Ямал и строительство газопровода от Новопортовского месторождения до Единой системы газоснабжения.


Надым-Пур-Тазовский регион
Вовлечение в разработку и монетизация уникальных по объему запасов жидких углеводородов в стратегически важном для Компании регионе.


Сахалин
Формирование центра добычи углеводородов на шельфе острова Сахалин.


Полезное использование ПНГ
Запуск объектов газовой инфраструктуры, увеличение объемов полезного использования ПНГ.


Нетрадиционные ресурсы
Разработка нетрадиционных запасов баженовской свиты, доманиковых отложений, а также трудноизвлекаемых запасов палеозойских отложений.


Технологическое развитие
Вовлечение в разработку нерентабельных на данный момент остаточных извлекаемых запасов за счет разработки и применения новых технологий.


Новые поисковые зоны
Подготовка ресурсной базы для обеспечения добычи за пределами 2025 г.


Безопасность
«Цель – ноль: отсутствие вреда людям, окружающей среде и имуществу при выполнении работ».


Эффективность
Максимизация создаваемой стоимости каждого барреля при любом сценарии развития рынка нефти.


Стратегические инициативы

В разведке и добыче:

  • повышение эффективности прироста запасов;
  • повышение эффективности прироста добычи;
  • повышение эффективности текущей добычи.

В переработке и сбыте:

  • оптимизация корзины и повышение операционной эффективности нефтепереработки;
  • повышение эффективности сбытового сегмента.


Создание технологий для будущего развития

  • повышение коэффициента извлечения нефти на зрелых месторождениях;
  • разработка многофазных залежей месторождений и низкопроницаемых коллекторов;
  • добыча в сложных условиях Арктики;
  • безопасная и эффективная работа на шельфе;

  • производство катализаторов;
  • внедрение процессов на собственных НПЗ Компании;
  • импортозамещение как инструмент достижения технологического лидерства и поддержания устойчивости.


Цифровая
Повышение качества и скорости принимаемых решений через внедрение цифровых технологий.


Операционная
Система управления операционной деятельностью «Эталон» для обеспечения системной безопасности и эффективности регулярной деятельности.


Организационная
Переход к гибкой организации, простой и быстрой рабочей среде.

Развитие экосистемы за пределами Компании.


Культурная
Переход от управления к вовлекающему лидерству как новой идеологии взаимодействия.