Работа с персоналом

«Газпром нефть» регулярно входит в число самых привлекательных работодателей России по результатам внешних оценок, что подчеркивает важность создания уникальной корпоративной культуры и среды, в которой сотрудники могут в полной мере раскрыть свой индивидуальный потенциал, действуя ради достижения общих целей.

«Газпром нефть» соблюдает права человека и обеспечивает равенство возможностей. Компания стремится сформировать рабочую среду, свободную от преследований и домогательств, и не допускает дискриминации по национальности, полу, происхождению, возрасту и иным основаниям.

Компания поддерживает атмосферу открытого общения, основанного на доверии и взаимоуважении сотрудников.

Чтобы привлечь и сохранить квалифицированных специалистов, «Газпром нефть» развивает программы мотивации и социальной поддержки, проводит обучение сотрудников и формирует кадровый резерв.

В 2020 г. «Газпром нефть» заняла первое место в рейтинге лучших работодателей России HeadHunter и стала самой популярной российской компанией по мнению соискателей.

Компания также вошла в число лидеров рейтинга лучших работодателей России 2020 г. международной компании Universum.

Еще одним достижением в 2020 г. стало вхождение пяти руководителей Компании в рейтинг «ТОП-1 000», который ежегодно составляет издательский дом «КоммерсантЪ», отмечая лучших менеджеров России.

Характеристики персонала

По состоянию на конец 2020 г. в «Газпром нефти» работало 82 960 человек.

Среднесписочная численность персонала в 2020 г. составила 80 420 человек.

Коллективными договорами охвачено 47 % сотрудников Компании.

Списочная численность персоналаРост численности обусловлен переводом части сотрудников Сербии в штат, согласно требованиям законодательства Сербии. (человек)
Забота о персонале в условиях пандемии

С началом пандемии COVID-19 «Газпром нефть» начала искать решения, которые позволили бы защитить офисы и производственные объекты Компании от распространения вируса.

Помимо организации регулярного тестирования сотрудников, безопасных вахт и перевода части сотрудников на удаленную работу, в Компании была разработана система цифровых барьеров – ИТ-продукты, позволяющие отслеживать состояние более чем 150 тыс. сотрудников и партнеров Компании, контролировать их допуск на объекты «Газпром нефти» и оказывать медицинскую поддержку тем, кто заболел или оказался в контактной группе.

В рамках заботы о сотрудниках также были созданы горячая линия поддержки, канал «Заботимся о вас», проводились консультации психологов, а также пульс-опросы с целью диагностики текущих потребностей сотрудников, находящихся на самоизоляции.

Одним из цифровых барьеров стало мобильное приложение «Градусник». Приложение интегрировано с корпоративной медицинской системой и помогает оказывать поддержку сотрудникам при заболеваниях, а также исключает риски прохода в офисы и на производство сотрудников без теста на коронавирус.

Структура персоналаПо состоянию на 31 декабря 2020 г. (%)

Система мотивации и социальная поддержка персонала

Единая система мотивации персонала «Газпром нефти» поддерживает постоянное стремление сотрудников к новым достижениям. Цели и принципы материальной и нематериальной мотивации сотрудников раскрыты в Единой корпоративной политике в области вознаграждения.

В 2020 г. продолжились работы по развитию и внедрению подхода, основанного на модели совокупного поощрения, являющейся основой для программ вознаграждения и социальной поддержки в Компании. Модель совокупного поощрения включает в себя компенсационный пакет, набор льгот и возможности карьерного и профессионального развития сотрудников.

Компания проводит анализ рынка труда в регионах деятельности и регулярно пересматривает уровень заработных плат для обеспечения конкурентоспособности системы материального вознаграждения. В 2020 г. среднемесячная заработная плата в «Газпром нефти» составила 141 тыс. ₽ (рост на 5 %, несмотря на непростую рыночную ситуацию).

Коэффициент текучести (%)

Компания развивает программы нематериальной мотивации, актуализируя их содержание и форматы в соответствии со стратегическими целями.

Обучение и развитие персонала

«Газпром нефть» продолжает развивать систему непрерывного образования, основанную на компетентностном подходе. Система обучения и развития персонала охватывает всех сотрудников Компании, сотрудников подрядных организаций и целевые группы потенциальных сотрудников – школьников и студентов.

Лидером функции обучения выступает Корпоративный университет, обеспечивающий разработку образовательных программ под запрос, учет Стратегии развития и трансформации бизнеса, создание механизмов контроля результатов и эффективности обучения.

Основными векторами развития структурной основы университета – профессиональных кафедр – в 2020 г. стали усиление взаимосвязи с бизнесом, формирование системы взаимодействия, обучения и развития, систематизация внутренней и внешней экспертизы, развитие отраслевого влияния, а также совершенствование ролевой и организационной структуры и систематизация оценки вклада работы кафедр в бизнес Компании.

Корпоративная система формирования кадрового потенциала «Школа – ссуз/вуз – предприятие» включает в себя профориентационную работу со старшеклассниками, целевое образование в высших и средних учебных заведениях, систему отбора молодых специалистов с высоким потенциалом и планирование их карьеры. 212 выпускников вузов и ссузов приняты на работу в «Газпром нефть» в 2020 г.

Корпоративная программа признания «Люди прогресса»

Высшая корпоративная программа признания «Люди прогресса» стартовала осенью 2020 г. Награда вручается за успешные проекты и личный вклад в развитие Компании в соответствии с корпоративными ценностями: ответственностью, инновационностью, сотрудничеством, эффективностью, целеустремленностью и безопасностью.

Среди победителей в 2020 г. – команды, работавшие над созданием самого современного в России комплекса переработки нефти «Евро+» на Московском НПЗ и региональной программы «Антивирус», созданной для помощи медикам и волонтерам в период пандемии COVID-19. Награжден коллектив аварийного отряда «Газпром нефти», первым пришедший на помощь в ликвидации последствий разлива топлива в Норильске.

Люди прогресса 2020. Высшая награда 'ГАЗПРОМ НЕФТИ'

Система формирования кадрового резерва из числа уже работающих сотрудников основана на создании пула преемников, их объективного отбора и целевой подготовки. В 2020 г. 1 849 сотрудников прошли обучение по направлению повышения квалификации и профессиональной переподготовки в вузах-партнерах.

Время обучения на одного сотрудника в 2020 г. сократилось в связи с невозможностью перевести в дистанционный формат некоторые практические тренинги.

Проекты Компании одержали победу в двух номинациях премии «Хрустальная пирамида – 2020»: «Корпоративное обучение года»и «Система управления талантами года», а также заняли второе место в номинации «Корпоративный университет года».

Время обучения на одного сотрудника (ч)